ארגוני המחר החדשים הינם ארגונים עוצמתיים יותר, משפיעים יותר, רוחניים יותר, שמחים יותר, מאוזנים יותר, גמישים יותר, הרמוניים ומוכללים יותר ולכן, מצליחים יותר.
כל הגדרה מסורתית – פונקציונאלית שהורגלתם להגדיר מבעדה את ארגונכם, איננה מתארת את ארגוני המחר.
הגדרות מסורתיות מתמקדות בזהויות פונקציונליות, כמו בשם הארגון, בתכונות, בסמלים, בתחום העיסוק, במבנה ארגוני סכמטי, בגבולות, במעמד, בתפקיד, בתואר, בהישגים, או במוצר של הארגון.
הגדרות ושמות נחוצים לחברה עבור התקשורת, וכן כדי לבדל ארגונים בסביבתם, אבל בו זמנית, הם מהווים את כלא תודעתם של הארגונים, אם בוחרים להיצמד אליהם ולא להתייחס אליהם כאל זמניים.
כל מבנה, הגדרה או צורה, מורים על זהות, ולכן אינם יציבים, מאחר שהם מהווים רק השתקפות של משהו מהותי ועוצמתי יותר.
לעומתם, הגדרה של ארגוני המחר מתמקדת במהות אור, מהות אנרגטית – תודעתית שמכילה את כל פוטנציאל הארגון, עוצמתו, הידע שהיה, הווה ויהיה, היכולות המלאות והיצירתיות. תודעת הארגון מחוברת אל "הבנק" של הארגון שיש בו עושר רב.
על כן, פיתוח ארגוני המחר מתמקד בצמצום הפרשי פוטנציאל בין "הבנק" לבין המצב הנוכחי של הארגון.
ולכן,כדי להשיג תודעה גבוהה, על ארגונים ללמוד להסתחרר במהירות גדולה יותר, לשנות צורה, להאיץ ולטפס אל הקומה ה- 100 – המימד הרוחני. הקומה ה- 100 הינה מטאפורה שמתארת מקור, שורשי הדברים, אמיתות, פוטנציאל אינסופי, סיבה – תוצאה, מהות עוצמתית, מצוינות, שלמות ושגשוג.
העולם חווה שינוי היסטורי בדרך לעשיית עושר, למימוש פוטנציאל, ליצירת משמעות בעלת חותם ייחודי, להצלחה. האצה של זמן, קצב שינויים מסחרר, מערכת סדר חדשה, חוקי תפעול מדרגה גבוהה יותר שגורמים לארגונים להפסיק לבחור באופציה המוכרת כמו; יותר מאמץ, פיטורין, יותר משאבים וכד', אלא דווקא להתמקד בשיפור התנועה לעבר הקומה ה- 100.
על כל הארגונים לעזוב את הממד הארצי החם והמוכר, ולהעז להיכנס אל תוך הכספת האנרגטית – רוחנית שלהם על מנת להתחבר אל שורשי הדברים, אל חכמה גבוהה, אל השראה ואל פוטנציאל הצלחה גדול יותר.
זהו שינוי מגה שעדיין לא חווינו בעבר. שינוי שבבסיסו ישנה ההנחה כי עולם העסקים הוא רוחני, כסף הוא רוחני, הצלחה היא רוחנית, קיום הוא רוחני, העוצמות שלנו הן רוחניות.
ברוחניות הכוונה לחיבור לשורשים שלנו, למקור, לאמת, למלוא הפוטנציאל.
על כן, כל מאפייני השורה התחתונה המסורתית רק משקפים את מידת ההצלחה של ארגונים בהשגת השורה העליונה החדשה. הערצה העיוורת שחווינו עשרות שנים לעולם החומר נסדקת, ומערכת ערכית חדשה מתחילה לנבוט מבין הריסות המשברים הגדולים שאנחנו כבר חווים ועוד נחווה.
כדי שנוכל לפלרטט עם מציאות חדשה זו ולפתח את ארגוני הקומה ה- 100, על ארגונים להתמקד בהשקעה ב"שורה עליונה" במקום ב"שורה התחתונה" המסורתית. משמעות הדבר שעל הארגון כל הזמן:
1. לייצר תמונה של עתיד עשיר שכולם יכולים להתייחס אליה ללא מאמץ.
2. לשפר את התנועה לעבר ממדים גבוהים יותר (טיפוס לעבר הקומה ה- 100) על מנת להשיג פוטנציאל גדול יותר של הצלחה, מבעד לפיתוח 3 כושרים אסטרטגיים; כושר טיפוס תודעתי – חשיבתי, כושר חיבור למהות, כושר התכללות. שלושת הכושרים מביאים עוצמת השפעה ומיגנוט.
3. לפתח מבנה ארגוני גמיש, דינאמי וחסר צורה פונקציונאלית, אשר טווה את השדות האנרגטיים ביחד עם הפונקציונאליים.
4. לפתח את הארגון כבית ספר לאבולוציה (כל מערכת ההדרכה חייבת להשתנות).
5. לפתח מוחות עילאיים, יצירתיים, יזמיים הפועלים מבעד לראציונאליות חדשה.
6. לייצר כלכלה ומערכת מאזנים הנשענות על ידע שנוצר על ידי מוחות העל שבארגון.
7. להפעיל את הארגון על פי מערכת חוקים קוסמיים שמקרבים אותו להרמוניה, לאחדות, להתכללות שיש בהן אהבה, קבלה, עמידות, שמחה, בריאות, גמישות.
8. לגייס סוג חדש של עובדים הנקראים "עובדי צווארון הזהב – מנהיגי אור" שערכו של כל אחד שווה למיליון דולר.
9. לפתח מרחבי שותפות איכותיים בעבודת צוותים.
סיכום המאמר
מכאן שארגוני המחר החדשים נדרשים גם לסוג חדש של מנהיגות חכמה בדמות "מנהיגות בשלוש"; CEO – CCO – CEO.
שלושתם שווי ערך ומשמשים שדה מגנטי בעל עוצמה גדולה וממגנטת.
אין יותר הובלה על ידי אדם בודד כי אין לו את העוצמה למשוך את הארגון לעבר הקומה ה- 100.
להצלחה החדשה של ארגוני המחר אין דבר עם מוצרים, אחוזי שוק, טכנולוגיה, שירות או מאזן כספי.
ההצלחה החדשה קשורה להשקעה בפיתוח שורה עליונה עוצמתית וממגנטת; בפיתוח תודעה גבוהה ואוניברסאלית.
בפיתוח מוח בעל חוללות גבוהה שמייצר בינה – היגיון – מודעות חדשים. בפיתוח פוטנציאל עשיר מלא השראה וחכמה.
בפיתוח תנועה רקורסיבית שכל הזמן מייצאת ומייבאת את הדרוש להמשך תנועה האינסופית של גילוי.