כשחושבים על צמד המילים "דיוטי פרי", עולות לכולנו בראש תמונות של חופש, ארצות חדשות, כיף ובילויים. הבונוס הנלווה לכך הוא המעבר בחנויות הדיוטי הפרי. אך האם עצרתם פעם לחשוב על כל אותם מאות אנשים שעובדים בחנויות הדיוטי, ושמהם אתם מקבלים שירות בדרך למטוס? זה הזמן שתכירו אותם.
נעים מאוד, אני אורה קומורובסקי, בת 54, נשואה באושר ליאן, אמא לשניים ומתגוררת בראש העין. התחלתי לעבוד בג'יימס ריצ'רדסון – דיוטי פרי לפני 30 שנה (מסתבר שהזמן עובר ממש מהר כשנהנים) בתור קלדנית זמנית מחברת כוח אדם. כמו הרבה דברים בחיים, הזמני הפך לקבוע והתקדמתי לתפקידים חדשים ומאתגרים, בהם מנהלת חשבונות ראשית ואנליסטית ועד לתפקידי הנוכחי כמנהלת מחלקת בקרת מלאי.
צמחתי והתפתחתי יחד עם הארגון ובמהלך שנותיי הרבות בו למדתי להכיר את הנפשות הפועלות בארגון, ממנהלים בכירים עד לעובדים זוטרים. כאישה שאוהבת אנשים וקשובה אליהם, תמיד שמחתי לשמוע והתעניינתי בזולת.
הטריגר שהוביל אותי להכרה שאנחנו – עובדי הארגון – זקוקים למעטפת שתשמור עלינו ועל זכויותינו, היה החלפת מנכ"ל החברה. כשהגעתי להחלטה לפעול, נקטתי במספר פעולות, תוך ליווי ותמיכה של ההסתדרות, שהובילו אותנו להתאגדות ולרגע שבו הוכרנו רשמית כוועד יציג. הפעולות כללו בין היתר פתיחת עמוד פייסבוק לעובדי החברה שאליו צירפתי עובדים ובו פרסמתי פוסטים המסבירים את חשיבות ההתאגדות.
פעולות אלה ונוספות הובילו אותנו עד להסכם קיבוצי ראשון והיסטורי שנכנס לתוקף במרץ 2017. בהסכם שנחתם בינינו העובדים, ההסתדרות והנהלת החברה, ניתנה העלאת שכר לכלל העובדים, והיום אנחנו נמצאים בעיצומו של משא ומתן בנוגע לפעימה שנייה של העלאת שכר שכלולה בהסכם. טיפלנו גם בנושא ימי מחלה, הבראה, קרן השתלמות ובניית נהלים בנוגע לפיטורי עובדים.
לא אכחיש – השלבים הראשונים היו קשים מאוד וכללו עימותים עם ההנהלה, מהלכים שנעשו על מנת לקטוע את ההתאגדות ועוד. ואולם, המנכ"ל שוב הוחלף והאווירה העכורה ששררה ביני לבין הנהלת החברה בתחילת ההתאגדות נעלמה לחלוטין. כיום, השיח בינינו מתנהל בשיתוף פעולה והערכה הדדית ומתוך רצון וכוונה לשמר, לטפח ולקדם את המשאב האנושי, תוך שמירה על חוסנו הכלכלי והפנימי של הארגון.
לכל אלה שמתלבטים/ות אם להתאגד או לעמוד בראש התאגדות, אני יכולה לומר מניסיון אישי של מי שנמצאת בתוך זה כבר ארבע שנים בערך – מדובר במלאכה תובענית שכרוכה בהרבה השקעה של זמן (גם על חשבון הזמן הפרטי), מאמץ, משאבים נפשיים וחוזק ואמונה בדרך שעוזרים בעמידה בלחצים של ההנהלה והעובדים כאחד. הפירות מתבטאים בשמחה של עובד שהצלחת למנוע את פיטוריו, או בשמחה על השיפור בתנאים הכוללים של העובדים – וזה מבחינתי, כיו"ר ועד, השכר הכי מתגמל ומשמעותי.
בעוד כארבעה חודשים יפוג תוקפו של ההסכם הקיבוצי הראשון שלנו ואנחנו – ועד העובדים בשיתוף הנהלת החברה בראשות מנכ"ל הדיוטי פרי אמנון תגורי ונציגי מרחב השפלה של ההסתדרות בראשות משה ארבלי וסגנו דני אוחיון, מקווים שנשכיל למצוא את שביל הזהב שיוביל לשיפורים נוספים בתנאי ההעסקה של עובדי הארגון.
אני באמת מאמינה שעובדים מרוצים הם עובדים טובים יותר ושיפור תנאי שכר, רווחה וסוציאליים – הוא רווח חד משמעי לכולנו, עובדים ומנהלים כאחד.
אז בפעם הבאה שאתם טסים לחו"ל – בואו לבקר אותנו בדיוטי ותפגשו עובדים מחוייכים ושירותיים שיהיו אפילו עוד יותר כאלה לאחר החתימה על ההסכם הקיבוצי השני.
שלכן ושלכם,
אורה קומורובסקי, יו"ר ועד ג'יימס ריצ'רדסון – היינמן דיוטי פרי
