נעים להכיר, אני רחלי רזניק, חברת ועד עובדי "בניין" וחברה בוועד הגג של "עמיתים" קרנות הפנסיה הוותיקות. "עמיתים" זהו "שם המותג" של הגוף הממונה על ניהול קרנות הפנסיה הוותיקות. אני עובדת בעמיתים מזה כשמונה שנים, וכמנהלת צוות במחלקת המידע של חטיבת הפנסיה אני מטפלת בנושאים וסוגיות המתעוררות בין העמיתים לבין חטיבת הפנסיה. התברכתי במנהלים ישירים מקצועיים ואכפתיים ההופכים את העבודה למעניינת ומאתגרת, ובצוות עובדים איכותי ומסור שמבצע את עבודתו נאמנה, תוך מתן דגש על שמירה והגנה של זכויות העמיתים.
עמיתים נולדה לאחר שבשנת 2003 הלאימה הממשלה את שמונה הקרנות הוותיקות ומינתה להן מנהל מיוחד. החל ממועד זה הוחל תקנון אחיד לכל הקרנות וב-2008 הועברו פיזית העובדים לבניין אחד (מגדל היובל, בקריית הממשלה בתל-אביב), תחת מנהל מיוחד שמונה על ידי האוצר (כיום מר יואב בן אור).
קצרה היריעה כדי לתאר את ההיסטוריה אך לצורך ההבנה של המשבר עמו אנו מתמודדים בימים אלו אסביר כי חלק מהקרנות הוותיקות נכנסו לאותו ניהול מיוחד כשבאמתחתן הסכם קיבוצי שחל על עובדיהן. עם השנים חודשו ההסכמים ובשנת 2014 נחתם הסכם קיבוצי לעובדי "בנין" ו"חקלאים" שחל על עובדים מחוץ להסכמים שהיו קיימים (עובדים בקרנות שהסכמם חדל מלהתקיים) ועל עובדים שהעסקתם החלה אחרי המעבר לניהול המיוחד. נוצר מצב שתחת ארגון אחד קיימים עובדים שלכל אחד מהם הסכם קיבוצי משלו. בפועל, אין קשר בין ההסכם אליו משתייך עובד לבין העבודה אותה הוא מבצע.
באופן טבעי ובחלוף השנים מאז המעבר לניהול המיוחד, צפו ועלו סוגיות המשותפות לכלל העובדים, נושאים שיש בהם פגיעה בכולנו. על מנת ליצור הידברות יעילה ואחידות מול המעביד, קם ארגון יציג הקרוי "ועד גג". חבריו, שבעה במספר, הם נציגים של כל אחד מההסכמים הקיבוציים הקיימים: מר יוסי בונקובסקי יו"ר ועד "מבטחים" משמש כיו"ר ועד הגג, מר דרור הורוביץ משנה ליו"ר ועד הגג וחבר בוועד "מבטחים", מר אסף מודחי יו"ר ועד "בניין" ומ"מ יו"ר ועד "חקלאים", גב' נלי רשף יו"ר ועד "קג"מ:, גב' אירינה שוסטרוב יו"ר ועד "מקפת" ואנוכי רחלי רזניק. החלטתי להצטרף לוועד הגיעה מתוך רצון לתרום לרווחת העובדים ולהיות שותפה לקידום ושמירה על זכויותיהם.
(בתמונה: רחלי רזניק [מימין], יוסי בונקובסקי, אסף מודחי, עמליה מרקו, זהבה אלגזי ורחלי בר)
עמיתים משלמת קצבאות לכ-230 אלף גמלאים, נותנת שירות לכ-100 אלף מבוטחים פעילים וכ-10,000 מעסיקים בהם שירותי בריאות כללית, משרד החינוך, תעשיה אווירית, קופות החולים ועוד. עמיתים מהווה כיום אחד מגופי ההשקעה המוסדיים הגדולים במשק, ומנהלת נכסים בהיקף של כ-400 מיליארד שקל בארץ ובחו”ל. אנו, עובדי הקרנות הוותיקות, מבצעים את עבודתנו נאמנה תוך כדי שמירה על זכויות העמיתים שלנו.
אני מוצאת שהעבודה בעמיתים מאוד מעניינת ומאתגרת. לעבוד בעמיתים זה כמו לגעת בהיסטוריה, זכיתי ללמוד את ההיסטוריה של הקרנות הוותיקות שהיא חלק בלתי נפרד מהעבר של ישראל. חלק מהקרנות הוקמו בתקופת קום המדינה, לכל קרן היה תקנות והסכמים משלה. העבודה מרתקת ויש בה שליחות ואחריות, אחריות על זכויות העמיתים, אחריות לעמוד על המשמר במימוש זכויות של עמיתים חלפיהם ושאירי העמיתים. אלא שבמקביל לשמירה על זכויות העמיתים, נאלצים העובדים להיאבק על זכויותיהם שלהם, זכויות שבחלוף השנים נשחקו ונשכחו.
בפברואר השנה, לאחר התראות ופגישות רבות עם ההנהלה שהעלו חרס, הכרזנו בליווי ההסתדרות סכסוך עבודה בין ועד הגג לבין הנהלת עמיתים. באין מנוס ולאחר שההנהלה התבצרה בעמדותיה, החלטנו ליישם את זכותנו החוקית ולפני למעלה משבוע פתחנו בשביתה, שעדיין נמשכת. אנו גאים בכל העובדים תחת ההסכמים הקיבוציים שבחרו לעמוד מאחורי הוועד ולהביע את הסכמתם לצעדים הארגוניים ולדרישות הוועד מול ההנהלה. זו גם ההזדמנות להביע את הערכת חברי הוועדים ותודתנו ליו"ר הסתדרות המעו"ף ארנון בר-דוד ולגב' עדה קרמרסקי מזכירת החטיבה, המלווים אותנו בכל מצב וכל שעה.
אז מה בעצם הוביל אותנו לסכסוך?
הכרה בוועד הגג – ועד הגג מונה על ידי ההסתדרות בתחילת 2015. אלא שהנהלת עמיתים מסרבת להכיר בו בניגוד לחוק ולפסיקה, ואת התנגדותה היא מיישמת בכך שהיא מסרבת לבצע הליך של הידברות מול כל חברי הוועד יחד. זאת על אף שהנושאים שיפורטו בהמשך משותפים לכלל העובדים.
אי קידום עובדים – הנהלת עמיתים נוהגת לאייש תפקידי ניהול על ידי עובדים מחוץ לארגון, דבר המהווה פגיעה בעובדים הקיימים. עובדים טובים ומוכשרים לא זוכים לקידום והמשמעויות הן קשות, הן בפן האישי – התפתחות וקידום, והן הכלכלי – קידום בשכר. לטענת ההנהלה לא נמצא עובד "מתאים" לאייש את המשרה. אך טענה זו מסירה אחריות מההנהלה לדאוג להצמיח את העובד תוך בניית עתידו ושיפור יכולת ההשתכרות שלו.
חניון – אנו חונים בחניון בניין קריית הממשלה בתל-אביב, אך בעיקר בשנה האחרונה, כתוצאה מאכלוס בניינים בסביבת המגדל, פתיחה של מתחם שרונה ועוד, משתמשי החניון מוצאים עצמם בפקק בתוך החניון שנמשך בין חצי שעה לשעה וחצי בכל יום! מצב החניון הוא בלתי נסבל ואף זכה לסיקור תקשורתי לאור מאבקם של אלפי עובדי המדינה שמשרדיהם ממוקמים אף הם בבניין. מעבר לאובדן הזמן בחנייה שהוא נטו על חשבון העובדים והסכנה הבריאותית משאיפת עשן המכוניות בתוך החניון, קיימת פגיעה הן למעסיק והן לעובדים. המציאות כיום היא שהפקק בחניון הוא שמנהל את הזמן שלנו, עובדים נאלצים לצאת מהעבודה לפני שהפקק מתחיל להיווצר ונמנעים מלעבוד אחרי שעה מסוימת.
שינויים במבנה ארגוני – שינויים במבנה ארגוני הוא אחד הכלים העומדים לרשות המעסיק המבקש לבצע צעדי ייעול, אך נדרש גם איזון עם זכות העובד לכבוד והכרה בו כאדם שתורם תרומה משמעותית לארגון. על אף ההסכמים הקיבוציים, ההנהלה בחרה לבצע שינויים ארגוניים שבמסגרתם הועברו עובדים ללא כל התרעה מוקדמת או הכנה מתפקיד אחד לאחר (כולל מעבר פיזי בתוך הארגון) תוך כדי התעלמות מהוועדים ומדעתם וללא התייעצות או שיתוף העובדים עצמם בשינויים המתוכננים. התנהלות שכזו גורמת לעובד להרגיש "שקוף". שינוי מבנה ארגוני שיש בו ניוד עובדים חייב להתבצע בהידברות. רק שיתוף פעולה בין ההנהלה לבין הוועדים יביא להצלחת תהליכים ארגוניים והירתמות העובד למהלך.
אלו רק חלק מעילות הסכסוך. מדובר בנושאים שלצערנו ההנהלה לא מצאה שיש בהם ממש ואין היא מעוניינת להגיע לפתרון. בשם כל חברי הוועד, אנו תקווה כי ההנהלה תיאות לשוב בהקדם לשולחן הדיונים ולהגיע להבנות בנושאים הקשורים בסכסוך הנוכחי. פעולה זו תחזיר את אמון העובדים בהנהלה ותביא לסיום השביתה לטובת כל הצדדים.
רחלי
