רונן מרדכי גרין – כיצד להיות מנהיג בארגון?

בחורה עם מחשב נייד

מאפייני מנהיגות פנים ארגונית על פי רונן מרדכי גרין

מנהיג פנים ארגוני חייב:

  • להבין את כל האספקטים של הסביבה הפנימית והחיצונית של התאגיד. זה בא לידי ביטוי ביצירתיות של המיזם הפנים ארגוני.

  • להיות בעל חזון וגמישות מחשבתית – אדם החולם חלומות גדולים.

  • ליצור אופציות ניהול: ע"י האתגור של האמונות וההנחות הקיימות בארגון ליזם הפנים ארגוני יש הזדמנות ליצור משהו חדש במבנה הארגוני.

  • לעודד עבודת צוות ולהשתמש בגישה רב-תחומית המקשרת בין מספר כישורים נדרשים ממחלקות שונות ליצירת מערכת דיווח. הפתיחות בקבוצה תהיה תלויה בפתיחות של היזם הפנים ארגוני.

  • לבנות קואליציה של תומכים ולעודד אותם במטרה להפוך כל אחד מהם לגיבור ולשמר אותו.

  • להתמיד – בזמן ההקמה של מיזם פנים ארגוני יופיעו בדרך גם כישלונות ומכשולים, רק ע"י ההתמדה של היזם הפנים ארגוני יצא לאור מיזם פנים ארגוני חדש.

רונן מרדכי גרין
רונן מרדכי גרין

כיצד נוצר אקלים ליזמות בארגון? רונן מרדכי גרין מסביר כי חייבים להתקיים מספר תנאים:

  • הארגון פועל בגבולות הטכנולוגיה: מאחר ומו"פ הם גורם מפתח לפיתוח מוצר חדש החברה חייבת לפעול בגזרת הטכנולוגיה.

  • הארגון מעודד רעיונות חדשים: לוקח זמן ומספר כישלונות עד שהמוצר המוגמר יוצא לאור. חברה הרוצה לעודד רוח יזמית חייבת לפתח סביבת עבודה המאפשרת כישלונות וטעויות במטרה לפתח מוצרים חדשניים.

  • אין פרמטרים של הזדמנויות המונעים יצירתיות בפיתוח מוצרים חדשים.

  • משאבים זמינים ונגישים

  • גישת של עבודת צוות רב-תחומית

  • אופק ארוך טווח: הסביבה התאגידית חייבת להעריך את הצלחת התוכנית הכללית ואת הצלחת מיזמים אישיים על בסיס ארוך טווח.

  • תוכנית התנדבותית: האווירה של יזמות פנים אינה יכולה להיכפות על יחידים אלא חייבת להיות על בסיס התנדבותי.

  • מערכת תגמולים הולמת

  • סביבה תאגידית הפועלת לטובת יזמות פנים בארגון חייבת להציב ספונסרים ותומכים בארגון; היזם הפנים ארגוני חייב להיות מסוגל לתקן תוכניות ולא להיות מוטרד לגבי כמה הן קרובות להשגה.

  • תמיכה של ההנהלה הבכירה