הבלוג של אלעזר סלע

אלעזר סלע מעדכן בסלונה מה חדש באריאל

אלעזר סלע הינו מנכל בדימוס של פארק התעשייה של אריאל וסמנכל של החברה הכלכלית לאריאל.

עדכונים:

פוסטים: 32

החל מאוקטובר 2018

אלעזר סלע מסביר במאמר את תופעת Organizational Ambidexterity עשויה לתרום ליצירה ו/או טיפוח יתרונות תחרותיים

ברי קיימא, ובכך לתרום ליישום מוצלח של האסטרטגיה העסקית של הפירמה באמצעות שילוב ואיזון

אופטימלי בין תהליכי חדשנות ושימור הקיים/ניצול יעיל של המשאבים, בעיקר בחברות ללא ייצור.

הטענה היא שחברות המשלבות או מאזנות בין ניצול וחקירה בעלות סבירות גבוהה יותר להשיג ביצועים

טובים בהשוואה לחברות המדגישות רק מימד אחד. יותר מדי דגש על הניצול של יכולות הנוכחיות על

חשבון חקר רעיונות חדשים יביא ל” מלכודת הצלחה “- אינרציה ארגונית שמונעת מהארגון להתאים

עצמו כראוי לשינוי סביבתי, דבר שיגרום פיתוח יתר של רעיונות, כאשר חידושים מוחלפים על ידי רעיונות

 חדשים לפני שהייתה להם ההזדמנות לתרום לזרם ההכנסות של החברה.  כך, על פי פרספקטיבת OA

מאוזנת, חברות צריכות להבטיח שיש להם את התמהיל האופטימלי של חקר וניצול כדי להבטיח את

 ההצלחה בטווח הקצר וארוך. כפי שטענתי ניצול הקיים מסייע לחברה להיות יעילה ופרודוקטיבית

בטווח הקצר, תוך צמצום עלויות ומשאבים שנדרשים לתהליך וצמצום הגיוון. לעומת זאת פעולת

החקירה, חיונית להישרדותה של החברה בשוק בטווח הארוך יותר, שכן מאפשרת לחברה להיחשף למגוון

רחב של הזדמנויות, ולהישאר מעודכנת לגבי השינויים המתרחשים בסביבה החיצונית. כמו כן, המחקר

מצא שלכל אחד משני המאפיינים- ניצול וחקירה, ישנה השפעה חיובית על ביצועי החברה, במונחים של

גדילה, רווחים ועוד. בנוסף, מצא המחקר כי איזון בין השניים יוביל לרמה הגבוהה ביותר של ביצועים,

 ולכן נקודת האיזון היא הנקודה האופטימלית. איזון זה הינו חשוב במיוחד עבור חברות הפועלות

בסביבות דינמיות , כגון חברות עתירות ידע ובעלות טכנולוגיה מתקדמת. יחד עם זאת, חשוב לשים לב

לקשרים בין הרמות השונות בארגון לבין ההשפעה של חקירה וניצול על ביצועים. חקירה וניצול ברמת

הארגון לא יכולה לגרום ליתרונות תחרותיים משמעותיים לארגון אלא אם הם נתמכים על ידי מבנים

ברמת החברה, כמו תהליכים מובנים ותמריצים. ללא מחויבות ומאמצים ברמת החברה,  התועלת

במאמצים אישיים ברמת הפרט והצוות תהיה פחותה יותר לחברה כולה. לכן על מנהלים ליישר את

אסטרטגיות החקירה והניצול בכל רמות הארגון ולתמוך בכך.

אלעזר סלע - תופעות

אלעזר סלע – תופעות

דוגמאות  Organizational Ambidexterity: דוגמא אחת לתופעה זו היא חברת מיקורוסופט. מצד אחד, החברה

 מקפידה על ניצול המשאבים לטובת מקסימום תועלת ויעילות מבחינת המדדים התפעוליים ומשמרת תהליכים

תפעוליים שהוכיחו את יעילותם בעבר. עם זאת, החברה משקיעה משאבים בפיתוח מוצרים חדשים ומיישמת שיטות

 לעידוד חדשנות בארגון כדי למצוא פתרונות מיוחדות לבעיות שונות, ולהתאים את עצמה לשוק המשתנה. כך למשל

לחברה יש 850 אנשים ברחבי העולם שהעבודה שלהם היא לחשוב על פתרון בעיות בעוד 15 שנה. מעבדות החדשנות

לוקחות את הרעיונות שפותחו בקבוצה העולמית ומנסות ליישם אותם. יש לחברה 10 מעבדות כאלו ברחבי העולם –

אחת מהן בישראל. בנוסף, החברה מעודדת חדשנות בקרב שאר העובדים. אם לעובד יש רעיון שמנותק ממה שהוא

עובד עליו החברה נותנת לו את הבמה ואת התמיכה כדי לבדוק אם הוא טוב ואם אפשר לקדם אותו. כך למשל החברה

מקדישה מספר שבועות, שכולן ממומנות על חשבון העבודה, לפיתוח חופשי של אפליקציות ורעיונות חדשים.

דוגמא נוספת היא חברת אוסם. החברה משמרת תהליכים קיימים בארגון וממשיכה להשקיע בעסקי הליבה שלה

(תחום המזון). כמו כן, החברה לא תמיד מובילה בחדשנות, אלא לעיתים בוחרת לחקות את מתחרותיה ולהוביל במחיר.

כמו כן, נכנסה אוסם לתחומים שונים וחדשים לא על ידי מחקר ופיתוח אלא על ידי רכישת חברות אחרות. כך למשל,

נכנסה החברה לתחום המזון לתינוקות, על ידי רכישת חברת מטרנה[1]. אלעזר סלע מסביר כי יחד עם זאת החברה משקיעה בחדשנות

ובמציאת רעיונות ומוצרים חדשים ומקפידה על הליך מסודר הכולל תהליכי סיעור מוחות, מחקרים וסקרי צרכנים.

במסגרת תהליכים אלו פותח, למשל, קמח שמרים אותו מייצרת החברה, אשר התבסס על  מחקרים וכל התובנה

שצרכנים מפחדים לפעמים להתעסק עם שמרים. אחד מתהליכי פיתוח החדשנות המובילים באסם הוא תהליך סיעור

מוחות. מדובר במפגשים בני מספר שעות, שבהם משתתפים עובדים מדיסציפלינות שונות. זה תהליך שמתחיל פתוח

ולאט לאט נסגר ספציפית למותג מסוים או למוצר מסוים.

עוד מהבלוג של אלעזר סלע

תצוגה מקדימה

אלעזר סלע עם ניתוח התעסוקה בשומרון

לפי אלעזר סלע בסך הכל באלקנה קיים פוטנציאל לכ-10 אלף מ"ר בנוי למסחר ותעסוקה שברובו מנוצל. באורנית קיים פוטנציאל לכ-43 אלף מ"ר בנוי - מתוכו רק 10 אחוז מנוצל. בעמנואל הפוטנציאל...

תצוגה מקדימה

אלעזר סלע - איך איש עסקים צריך לבקש סיוע?

6 דרכים שונות כדי לבקש עזרה כאיש עסקים / מאמר מאת מר אלעזר סלע   בשלב זה, כאשר רינגר לאבס - יוצרי הטרנזיסטור, הלייזר והמכונת ההוספה - חקרו מה חיבר את נציגיה שהחזיקו ברשיונות...

תצוגה מקדימה

אלעזר סלע - מהו מנהל טוב?

משרת עבודה בסיסית כמנהל בקשר בין העובדים המחוברים לתוצאות העסקיות. אלעזר סלע מסביר בבלוג שלו כי המנהלים הטובים ביותר מבינים שזה חיוני למורה יותר מאשר ישיר. הם מבינים את...

תגובות

טופ 20 - בלוגים

מתחברים לסלונה

הכתבות הנקראות ביותר

אסור לפספס

בחזרה למעלה