הבלוג של אלעזר סלע

אלעזר סלע מעדכן בסלונה מה חדש באריאל

אלעזר סלע הינו מנכל בדימוס של פארק התעשייה של אריאל וסמנכל של החברה הכלכלית לאריאל.

עדכונים:

פוסטים: 32

החל מאוקטובר 2018

ההבדל בין ניהול עסק קיים לייזום עסק חדש על פי דבריו של אלעזר סלע מתחלק ל5 דברים: 1. מחויבות להזדמנויות-ראייה ניהולית מבוססת לרוב על קבלת החלטות בתהליכים שיטתיים- פועלים באיטיות לביצוע ארוך טווח, ואילו הראייה היזמית מבוססת במקרים רבים על תפיסות סובייקטיביות של היזם, מנצלים חלון הזדמנויות צר. 2. מחויבות למשאבים-הראייה הניהולית מאופיינת בזמן ובמשאבים רבים יותר לבחינת מגוון ההזדמנויות רואים כל שלב בנפרד. יזמים מסתכלים על המכלול ומשתדלים למקסם את המשאבים הנדרשים. 3.שליטה על משאבים- ניהול- צבירת משאבים. יזמים מעדיפים להשכיר או להשתמש זמנית במשאבים 4. ניהול המבנה- בראייה הניהולית מדובר במבנה ארגוני ריכוזי, ואילו בראייה היזמית מדובר במבנה ארגוני מבוזר וגמיש. 5. אוריינטציה אסט’: יזמים – ניצול חלון הזדמנויות, ניהול – ראיה אופרנטית.

יזמות פנים ארגונית היא יצירת ערך חדש בתוך ארגון או תאגיד קיים. תנאים נדרשים: 1. טכנולוגיה מתקדמת: החברה צריכה להיות חדשנית בטכנולוגיה ולתמוך ביצירת רעיונות חדשים 2. תרבות ארגונית מתאימה: עידוד ותגמול לרעיונות חדשים ותמיכה בניסוי וטעייה, הקצאת משאבים למו”פ, האצלת אוטונומיה ועצמאות לעובדים, פיתוח גמישות ונטילת סיכונים, מבנה ארגוני פחוס, רישות חברתי ועבודת צוות בקרב העובדים 3. נגישות וזמינות משאבי החברה: החברה צריכה להשקיע הון וכ”א לטובת המיזם החדש 4. מחויבות מצד ההנהלה: קווי מתאר למיזמים, מחויבות ארגונית, תמריצים ליזמים, מע’ בקרה של המיזמים, ביטול מיזמים כושלים ועידוד מיזמים מצליחים 5. טיפוח היזם הפנים ארגוני: החברה צריכה לזהות ולטפח אנשים מקרב העובדים בעלי רעיונות חדשנים שמגלים תכונות של מנהיגות, יצירתיות, גמישות, בעלי חזון, מסוגלים לעבוד במבנה תאגידי, נחושים להתגבר על מכשולים וקשיים בלתי צפויים , מעודדים עבודה בצוות ומסוגלים לקבל תמיכה מהצוות. יתרונות לארגון: משאבים כלכליים קיימים, מערכות שיווק והפצה קיימים שמסוגלים לקדם את המוצרים באופן מסחרי, ניצול ניסיון וידע ארגוני קיים. חסרונות לארגון: מבנה ביורוקראטי, ראייה קצרת טווח ודרישה לרווחים מיידיים, מבנה ארגוני נוקשה שמונע יצירתיות. יתרונות עסק קטן: הובלת שינוי, מיצוי פוטנציאל אישי, פוטנציאל לרווחים מרשימים, הכרת החברה במאמצים ובתרומת היזם, עיסוק מעניין והשגת תגמולים הולמים עבור היזם. חס’ עסק קטן: חוסר ודאות לגבי הכנסה, סיכון גבוה לאובדן כל ההשקעה, עבודה קשה, רמת לחץ גבוהה ואחריות מלאה של היזם.

אלעזר סלע על יזמות

אלעזר סלע על יזמות

עוד מהבלוג של אלעזר סלע

תצוגה מקדימה

אלעזר סלע עם ניתוח התעסוקה בשומרון

לפי אלעזר סלע בסך הכל באלקנה קיים פוטנציאל לכ-10 אלף מ"ר בנוי למסחר ותעסוקה שברובו מנוצל. באורנית קיים פוטנציאל לכ-43 אלף מ"ר בנוי - מתוכו רק 10 אחוז מנוצל. בעמנואל הפוטנציאל...

תצוגה מקדימה

אלעזר סלע - איך איש עסקים צריך לבקש סיוע?

6 דרכים שונות כדי לבקש עזרה כאיש עסקים / מאמר מאת מר אלעזר סלע   בשלב זה, כאשר רינגר לאבס - יוצרי הטרנזיסטור, הלייזר והמכונת ההוספה - חקרו מה חיבר את נציגיה שהחזיקו ברשיונות...

תצוגה מקדימה

אלעזר סלע - מהו מנהל טוב?

משרת עבודה בסיסית כמנהל בקשר בין העובדים המחוברים לתוצאות העסקיות. אלעזר סלע מסביר בבלוג שלו כי המנהלים הטובים ביותר מבינים שזה חיוני למורה יותר מאשר ישיר. הם מבינים את...

תגובות

טופ 20 - בלוגים

מתחברים לסלונה

הכתבות הנקראות ביותר

אסור לפספס

בחזרה למעלה