Saloona

» הוקרה והערכה הן דלק חיוני להמשך הדרך בקריירה

במציאות ארגונית בה את צריכה לשקול מילים, לקרוא את המפה ולקבל החלטות שתוצאותיהן נוגעות לנושא החשוב לך ביותר – את והצלחתך במשימה אשר הוטלה עליך, בארגון בו כבר ראית כמה אנשים שקודמו ואת לא ממש מבינה כיצד, ובעיקר לא מבינה מדוע לא את, במקום ובזמן בהם את בטוחה שאת צודקת, אך לא מעזה להילחם…  את כנראה לא עושה את זה מספיק! מהי המשמעות של "זה"?

זה, זה "לעשות פוליטיקה".

פוליטיקה ארגונית

כשאשאל כל אחת מכן מה מעלה בה צירוף המילים "פוליטיקה ארגונית", אקבל שלל תשובות ואסוציאציות שרובן שליליות: דורסני, מלוכלך, בזוי, לא ערכי, אני לא במשחק הזה…. אחדות תאמרנה שמדובר ב"רע הכרחי", או פשוט משהו שצריך לעשות כדי להצליח. אבל איך? ואכן איך עושים זאת נכון, ובכלל – לשם מה?

"פוליטיקה היא תחום הפעילות האנושית, העוסק בכוחות הפועלים בחברה. המילה ‘פוליטיקה’ נגזרת מהמילה היוונית ‘פוליס’ שמשמעותה ‘עיר’, ומקורה במילה ‘פולי’ – ‘ריבוי’ או ‘הרבה’. פוליטיקה קיימת בחברה בה יש ריבוי של אנשים, ומכאן ריבוי של דעות ואינטרסים" (ויקיפדיה).

סיפורה של ע. החל על מי מנוחות בחברה פיננסית גדולה ומוכרת. לאורך שנים היא הוכיחה עצמה מקצועית והוערכה על ידי מנהליה ככזו. עד מהרה היא קודמה, ולאחר קורס ניהול מונתה למנהלת צוות קטן (4 עובדים). כמנהלת צעירה היא החלה להיחשף לסיטואציות והתנהלויות חדשות: ישיבות בפורומים גדולים, אחריות מול ההנהלה, בקרות מקצועיות שהיו בתחום אחריותה וגם – תחרות עם הקולגות, ממשקי עבודה עם יחידות שמנהליהן לא תמיד רואים את המציאות בעין אחת איתה, עובדים שלא ששים לקבל מרותה כצעירה בעלת ניסיון מוגבל.

למזלה, בינה לבין המנהלת החדשה, שסיפקה לה גיבוי מלא, היתה כימיה נהדרת. כעבור חודשים ספורים בוצע ארגון מחדש, במהלכו המנהלת המגבה עברה ליחידה אחרת ובמקומה הוכפפו ע. וצוותה למנהל ותיק, אשר תחתיו 3 צוותים נוספים. הקלפים נטרפו, חייה הארגוניים של ע. השתנו כמעט לחלוטין. לא עוד גיבוי, ליווי ניהולי וסיוע מקצועי. מעתה תובענות חסרת גמישות, נזיפות על כל צעד ושעל והמון טענות, דרישות והאשמות מכל עבר. "אבל מה עשיתי?" חשבה ע.

"זהו! שלא עשית!"

ע., כמו רבות מאיתנו, לא קראה את המפה בזמן ואפילו לא עצרה לשרטט מפה. התקשורת שהיא ניהלה עם המנהל החדש, הקולגות ואפילו העובדים שבאחריותה, לא התאימה למציאות החדשה.

אחדות מכן ודאי חושבות "אז מה? אפשר לשרוד גם כך בתפקיד ואפילו להביא ערך לארגון ולעצמי, פשוט לעמוד במשימות במקצועיות. אז מה אם חוטפים מדי פעם? ככה זה! מי שעובדת חוטפת, אבל לרוב מגיעים לתוצאות טובות".

הכל טוב ויפה, אך לא לעולם חוסן. ראשית, קשה לשרוד ללא הערכה התואמת את המאמץ והתוצאות. שנית, אם תרצה ע. לזכות בקידום, כשתמצה את תפקידה הנוכחי, אם חשוב לה שדעותיה ישמעו לטובת יישום המטרות שבאחריותה (המשרתות את מטרות הארגון), אם חשוב שקולה יהיה נוכח לטובת רווחת הצוות שבאחריותה, אזי היא חייבת לתקשר זאת - לתקשר זאת היטב!

כן, כן, פוליטיקה ארגונית ברוב המקרים חופפת למושג "תקשורת ארגונית".

אז למה לי פוליטיקה עכשיו?

אז, איך זה נשמע? האם עכשיו את במשחק? האם את מתקשרת לפי הכללים? והכללים – הם מוכתבים בכל מקום בהתאם לתרבות הארגון המקומית.

לא אחת אני שומעת ממנהלות: "אצלנו הארגון מאוד פוליטי והתרבות בו מחייבת תקשורת מסועפת, צורך בשימוש באסטרטגיות כאלה ואחרות", וכי "כדי לזכות בחוות-דעת, בחשיפה ובהוקרה, צריך לעבוד". אך בינינו – היכן קיים ארגון לא פוליטי? אצלנו, אפילו במשפחה המורחבת יש פוליטיקה (מי זכר את יום ההולדת? איזו מתנה קנו לסבתא בסוף? מי מארח בערב החג? מי לא יוזמן?), שלא לדבר על המשפחה המצומצמת (מי חבר של מי? מי ישכנע את אמא ואיך?). לכל קבוצה מטרות משותפות ונדרשת בחירת דרך להגשמתן. אפילו בזוגיות יש פוליטיקה!

וחזרה לארגונים - לשם מה לך לעשות פוליטיקה?

להלן מספר סיבות:

ברמת התרומה האישית:

• לזכות בהוקרה והערכה, דלק חיוני להמשך הדרך ומניעת שחיקה
• קידום אישי וכספי כחלק מהקריירה שאת בונה לעצמך
• קידום מקצועי וניהולי שיאפשר לך עניין, הגשמה ומימוש
• קשרים ויחסים טובים (לעולם אינך יכולה לדעת מתי תזדקקי להם…)

ברמת התרומה לארגון:

• השפעה על החלטות תוך ביטוי דעותייך
• קידום וגיבוי חזק לצוות שאת מנהלת
• יכולת לתרום להגשמת מטרות היחידה שבניהולך וכך השפעה ליישום מטרות הארגון
• יכולת למנוע טעויות והחלטות שגויות בארגון
• סיוע בהשפעה על תרבות הארגון לכיוון הערכים בהם את מאמינה

רואה כמה סיבות יש? מבטיחה לך כי גם הדרך איננה בשמיים.

חובה וזכות

מניחה שכבר ברור כי גישתי האישית לפוליטיקה הארגונית היא כמובן "חובת הצטיידות". אני מאמינה כי כל אחת מאיתנו מחויבת לשווק ולקדם את עצמה, בעיקר על רקע העובדה שעבורנו הנשים, יש אתגרים נוספים בעניין זה.

לסוגיית המגדר אתייחס במאמרים הבאים, ובינתיים –  2 טיפים לסיום:

1. ה"איך" חייב להיות מותאם לסט הערכי שלך, אל תעשי לעולם דבר שאינך מאמינה בו, אחרת לא תוכלי להתמיד לאורך הדרך!
2. חשוב שידעו כי לך מגיע קרדיט על משימה או פרויקט מסוים. שתפי בתוצאות ובהישגים כמה שיותר אנשים בארגון מייד עם סיום הפרויקט. בעיקר את מנהלייך, הקולגות והעובדים הקרובים. אל תחכי שמישהו אחר ייקח את הקרדיט ותאלצי "להילחם" עליו. האמצעים הטכנולוגיים היום מסייעים לך לעשות זאת בקלות. מעבר לשיחות מסדרון ותזכורות בישיבות רשמיות, קיימת גם תקשורת במייל, תזכור בפורטל הארגוני. ואם את חשה שזה לא צנוע, אפילו שחצני מעט, אזכיר לך את הצוות שסייע לך, כמה חשוב שהם יקבלו קרדיט ויתמלאו מוטיבציה להמשך. אזכיר לך את הדוגמא למצוינות שאת נותנת, אותה כל-כך חשוב להדגים לאחרים בארגון, כדי לחזק את הערך הזה בתרבות הארגון. אזכיר לך כי גם את היית רוצה לדעת על פרויקטים מוצלחים של אחרים, לפרגן להם וללמוד מהם. וכמובן שבדרך את זוכה להוקרה המגיעה לך, זכית בה בכבוד!

אשמח לשמוע שאתן כבר מיישמות… בהצלחה ולהתראות במאמר הבא!

נכתב על ידי אסתי רבינוביץ’ (MBA), מנחה בתחומי פיתוח מנהלות, פוליטיקה ארגונית ויזמות. מהנדסת תעשיה וניהול, מומחית בפיננסים, מכירות שיווק ויזמות. מאמנת עסקית ויועצת ניהולית.

לבלוג "נטע – המרכז לפיתוח קריירה"

בימים אלה מתקיימות בנטע סדנאות מעשיות לתרגול פוליטיקה ארגונית ולקידום קריירה.

לפרטים לחצי כאן או התקשרי: 09-9587534

צילום:

http://www.flickr.com/photos/sepblog/